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用人理念
日期: 2015/05/29 16:12

華明鼎盛以人為本,促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業(yè)培訓(xùn),健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺

華明鼎盛作為一個“開放式”平臺,充分調(diào)動各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性,匯聚各種資源,進(jìn)行資源整合和提升價值,實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機制是華明打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。

競聘選用:優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進(jìn)的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績,強調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果,不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。

塑造企業(yè)特色文化,成就華明未來

“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的華明鼎盛特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華明人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀,為華明人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動力?!罢\信”是立身之本,要實事求是、坦誠務(wù)實、信守承諾;“創(chuàng)新”是發(fā)展之道,要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試;“和諧”是共贏之基,要解決改革中的矛盾和糾紛,營造穩(wěn)定健康的環(huán)境,形成推動企業(yè)發(fā)展的合力;“共贏”是最終目標(biāo),要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的華明企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華明的未來

                                                                           華明期待你的到來


 


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